Dans un village comme Reillanne, le service public n’est pas une abstraction : il est quotidien, humain et proche. Nous voulons une commune où chacun se sent écouté, respecté et acteur de la vie locale.
Notre ambition est simple : une mairie accessible, des services municipaux utiles et bien gérés, des habitants associés aux décisions qui les concernent.
Écouter et s’engager auprès des habitants et du personnel municipal, une priorité pour nos élus
Parce que comprendre les besoins et les attentes de chacun est essentiel, nos élus placent la mobilisation auprès des citoyens au cœur de leur priorité.
Assurer une gestion rigoureuse et transparente des finances communales.
Fédérer élus et citoyens autour de la Journée Citoyenne, dispositif dans lequel s’inscrit déjà la commune de Reillanne.
Assurer une aide aux démarches administratives avec une attention particulière portée aux personnes âgées, isolées ou en situation de handicap, augmenter la fréquence du service d’assistance sociale.
Étudier la possibilité de créer un atelier communal de réparation et de prêt.
LE PERSONNEL MUNICIPAL ADMINISTRATIF ET TECHNIQUE : PILIER DU SERVICE PUBLIC LOCAL
Prendre soin de ceux qui prennent soin du village et de ses habitants.
Valoriser le personnel municipal, c’est respecter celles et ceux qui font vivre la commune chaque jour. C’est aussi un choix responsable pour garantir un service public efficace, humain et proche des habitants.
Réunir le personnel dès la mise en place de la nouvelle équipe municipale.
Soutenir, écouter et accompagner les agents municipaux dans leur implication, en agissant sur l’amélioration de leurs conditions de travail, le développement des compétences par la formation, l’optimisation des pratiques et la reconnaissance des savoir-faire.
Encourager la formation et l’évolution professionnelle : accès facilité à la formation continue (CNFPT).
Renforcer le dialogue social : instaurer des temps d’échanges réguliers entre le personnel, le maire et les élus ; prendre en compte les propositions des agents dans le cadre de l’amélioration des services pour faire remonter les besoins du terrain.
S’attacher à une gestion humaine du personnel : disponibilité des élus pour les agents ; gestion équitable et transparente des plannings et des congés ; attention portée à l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
Valoriser et mettre en lumière le travail du personnel municipal.